(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Emerging growth company | |||||
| Graham Holdings Company | ||||||||
| (Registrant) | ||||||||
| Date: July 30, 2026 | /s/ Wallace R. Cooney | |||||||
Wallace R. Cooney, Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) | ||||||||
| Contact: | Wallace R. Cooney | For Immediate Release | ||||||||||||
| (703) 345-6470 | July 30, 2026 | |||||||||||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY REPORTS | ||||||||||||||
| SECOND QUARTER EARNINGS | ||||||||||||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS | ||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||
| June 30 | % | |||||||||||||
| (in thousands, except per share amounts) | 2026 | 2025 | Change | |||||||||||
| Operating revenues | $ | 1,302,506 | $ | 1,215,772 | 7 | |||||||||
| Operating expenses | 1,194,613 | 1,116,128 | 7 | |||||||||||
| Depreciation of property, plant and equipment | 18,281 | 19,652 | (7) | |||||||||||
| Amortization of intangible assets | 5,978 | 7,241 | (17) | |||||||||||
Operating income | 83,634 | 72,751 | 15 | |||||||||||
| Equity in (losses) earnings of affiliates, net | (19,863) | 3,114 | — | |||||||||||
| Interest income | 1,881 | 2,261 | (17) | |||||||||||
| Interest expense | (17,173) | (18,106) | (5) | |||||||||||
| Non-operating pension and postretirement benefit income, net | 169,649 | 28,602 | — | |||||||||||
| Gain (loss) on marketable equity securities, net | 101,879 | (11,543) | — | |||||||||||
| Other expense, net | (2,531) | (16,456) | (85) | |||||||||||
Income before income taxes | 317,476 | 60,623 | — | |||||||||||
Provision for income taxes | 35,100 | 20,200 | 74 | |||||||||||
Net income | 282,376 | 40,423 | — | |||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | (1,273) | (3,674) | (65) | |||||||||||
Net Income Attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | $ | 281,103 | $ | 36,749 | — | |||||||||
Per Share Information Attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | ||||||||||||||
| Basic net income per common share | $ | 65.53 | $ | 8.43 | — | |||||||||
| Basic average number of common shares outstanding | 4,265 | 4,333 | ||||||||||||
| Diluted net income per common share | $ | 64.86 | $ | 8.35 | — | |||||||||
| Diluted average number of common shares outstanding | 4,309 | 4,373 | ||||||||||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS | ||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||
| Six Months Ended | ||||||||||||||
| June 30 | % | |||||||||||||
| (in thousands, except per share amounts) | 2026 | 2025 | Change | |||||||||||
| Operating revenues | $ | 2,538,498 | $ | 2,381,687 | 7 | |||||||||
| Operating expenses | 2,329,294 | 2,206,192 | 6 | |||||||||||
| Depreciation of property, plant and equipment | 36,675 | 40,206 | (9) | |||||||||||
| Amortization of intangible assets | 12,033 | 15,065 | (20) | |||||||||||
| Impairment of goodwill and asset group held for sale | 19,029 | — | — | |||||||||||
| Operating income | 141,467 | 120,224 | 18 | |||||||||||
Equity in earnings (losses) of affiliates, net | 14,987 | (5,314) | — | |||||||||||
| Interest income | 4,356 | 4,761 | (9) | |||||||||||
| Interest expense | (33,402) | (100,383) | (67) | |||||||||||
| Non-operating pension and postretirement benefit income, net | 200,722 | 63,219 | — | |||||||||||
| Gain on marketable equity securities, net | 32,956 | 32,258 | 2 | |||||||||||
| Other expense, net | (2,959) | (20,521) | (86) | |||||||||||
| Income before income taxes | 358,127 | 94,244 | — | |||||||||||
| Provision for income taxes | 45,000 | 28,100 | 60 | |||||||||||
| Net income | 313,127 | 66,144 | — | |||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | (2,918) | (5,501) | (47) | |||||||||||
Net Income Attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | $ | 310,209 | $ | 60,643 | — | |||||||||
Per Share Information Attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | ||||||||||||||
| Basic net income per common share | $ | 71.76 | $ | 13.93 | — | |||||||||
| Basic average number of common shares outstanding | 4,298 | 4,327 | ||||||||||||
| Diluted net income per common share | $ | 71.04 | $ | 13.81 | — | |||||||||
| Diluted average number of common shares outstanding | 4,342 | 4,366 | ||||||||||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS DIVISION INFORMATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % | June 30 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | 2026 | 2025 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Revenues | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 417,808 | $ | 436,813 | (4) | $ | 858,287 | $ | 861,544 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 109,630 | 105,984 | 3 | 221,183 | 209,538 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 247,651 | 202,219 | 22 | 456,991 | 375,960 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 133,280 | 96,218 | 39 | 258,314 | 194,223 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 301,352 | 285,572 | 6 | 568,976 | 566,563 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | 92,839 | 88,970 | 4 | 174,766 | 173,867 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | 723 | 621 | 16 | 1,395 | 1,241 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (777) | (625) | — | (1,414) | (1,249) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 1,302,506 | $ | 1,215,772 | 7 | $ | 2,538,498 | $ | 2,381,687 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 367,532 | $ | 390,628 | (6) | $ | 775,629 | $ | 775,326 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 79,147 | 78,044 | 1 | 156,757 | 157,200 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 223,041 | 177,122 | 26 | 414,955 | 332,546 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 126,179 | 88,652 | 42 | 243,213 | 181,177 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 293,287 | 276,279 | 6 | 555,603 | 550,778 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | 110,026 | 116,265 | (5) | 216,090 | 232,400 | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | 20,437 | 16,656 | 23 | 36,198 | 33,285 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (777) | (625) | — | (1,414) | (1,249) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 1,218,872 | $ | 1,143,021 | 7 | $ | 2,397,031 | $ | 2,261,463 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 50,276 | $ | 46,185 | 9 | $ | 82,658 | $ | 86,218 | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 30,483 | 27,940 | 9 | 64,426 | 52,338 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 24,610 | 25,097 | (2) | 42,036 | 43,414 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 7,101 | 7,566 | (6) | 15,101 | 13,046 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 8,065 | 9,293 | (13) | 13,373 | 15,785 | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | (17,187) | (27,295) | 37 | (41,324) | (58,533) | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | (19,714) | (16,035) | (23) | (34,803) | (32,044) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 83,634 | $ | 72,751 | 15 | $ | 141,467 | $ | 120,224 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 243 | $ | 1,699 | (86) | $ | 19,586 | $ | 3,818 | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 1,360 | 1,360 | — | 2,720 | 2,720 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 90 | 117 | (23) | 186 | 235 | (21) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 3,743 | 2,431 | 54 | 7,486 | 4,862 | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 5 | 5 | — | 10 | 10 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | 537 | 1,629 | (67) | 1,074 | 3,420 | (69) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 5,978 | $ | 7,241 | (17) | $ | 31,062 | $ | 15,065 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 50,519 | $ | 47,884 | 6 | $ | 102,244 | $ | 90,036 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 31,843 | 29,300 | 9 | 67,146 | 55,058 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 24,700 | 25,214 | (2) | 42,222 | 43,649 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 10,844 | 9,997 | 8 | 22,587 | 17,908 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 8,070 | 9,298 | (13) | 13,383 | 15,795 | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | (16,650) | (25,666) | 35 | (40,250) | (55,113) | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | (19,714) | (16,035) | (23) | (34,803) | (32,044) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 89,612 | $ | 79,992 | 12 | $ | 172,529 | $ | 135,289 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % | June 30 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | 2026 | 2025 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 5,659 | $ | 7,412 | (24) | $ | 11,713 | $ | 15,176 | (23) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 2,345 | 2,625 | (11) | 4,681 | 5,253 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 1,913 | 1,723 | 11 | 3,827 | 3,509 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 3,037 | 2,654 | 14 | 6,172 | 5,357 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 1,937 | 1,708 | 13 | 3,782 | 3,437 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | 3,223 | 3,353 | (4) | 6,161 | 7,142 | (14) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | 167 | 177 | (6) | 339 | 332 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 18,281 | $ | 19,652 | (7) | $ | 36,675 | $ | 40,206 | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 4,672 | $ | 4,413 | 6 | $ | 9,111 | $ | 8,636 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 1,619 | 1,532 | 6 | 3,107 | 2,951 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 1,643 | 1,993 | (18) | 3,529 | 4,992 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 1,255 | 654 | 92 | 2,485 | 1,730 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 51 | 21 | — | 68 | 48 | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | 1,938 | 2,295 | (16) | 3,725 | 4,011 | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | 744 | 791 | (6) | 1,477 | 1,523 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 11,922 | $ | 11,699 | 2 | $ | 23,502 | $ | 23,891 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP)(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education | $ | 60,850 | $ | 59,709 | 2 | $ | 123,068 | $ | 113,848 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Television broadcasting | 35,807 | 33,457 | 7 | 74,934 | 63,262 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 28,256 | 28,930 | (2) | 49,578 | 52,150 | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 15,136 | 13,305 | 14 | 31,244 | 24,995 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automotive | 10,058 | 11,027 | (9) | 17,233 | 19,280 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other businesses | (11,489) | (20,018) | 43 | (30,364) | (43,960) | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate office | (18,803) | (15,067) | (25) | (32,987) | (30,189) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 119,815 | $ | 111,343 | 8 | $ | 232,706 | $ | 199,386 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP) is calculated as Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale plus Depreciation Expense and Pension Expense. | ||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EDUCATION DIVISION INFORMATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % | June 30 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | 2026 | 2025 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Revenues | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 252,375 | $ | 272,171 | (7) | $ | 524,011 | $ | 533,427 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Higher education | 86,293 | 84,738 | 2 | 178,696 | 173,225 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental education | 79,476 | 80,161 | (1) | 156,340 | 155,564 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 284 | 23 | — | 555 | 35 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (620) | (280) | — | (1,315) | (707) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 417,808 | $ | 436,813 | (4) | $ | 858,287 | $ | 861,544 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 219,512 | $ | 242,234 | (9) | $ | 459,761 | $ | 473,428 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Higher education | 69,645 | 66,766 | 4 | 144,359 | 142,446 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental education | 70,972 | 72,755 | (2) | 140,556 | 142,190 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 8,051 | 7,439 | 8 | 12,672 | 14,099 | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 243 | 1,699 | (86) | 557 | 3,818 | (85) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment of goodwill and asset group held for sale | — | — | — | 19,029 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (891) | (265) | — | (1,305) | (655) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 367,532 | $ | 390,628 | (6) | $ | 775,629 | $ | 775,326 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 32,863 | $ | 29,937 | 10 | $ | 64,250 | $ | 59,999 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Higher education | 16,648 | 17,972 | (7) | 34,337 | 30,779 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental education | 8,504 | 7,406 | 15 | 15,784 | 13,374 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | (7,767) | (7,416) | (5) | (12,117) | (14,064) | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | (243) | (1,699) | 86 | (557) | (3,818) | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment of goodwill and asset group held for sale | — | — | — | (19,029) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment elimination | 271 | (15) | — | (10) | (52) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 50,276 | $ | 46,185 | 9 | $ | 82,658 | $ | 86,218 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 32,863 | $ | 29,937 | 10 | $ | 64,250 | $ | 59,999 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Higher education | 16,648 | 17,972 | (7) | 34,337 | 30,779 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental education | 8,504 | 7,406 | 15 | 15,784 | 13,374 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | (7,767) | (7,416) | (5) | (12,117) | (14,064) | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment elimination | 271 | (15) | — | (10) | (52) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 50,519 | $ | 47,884 | 6 | $ | 102,244 | $ | 90,036 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 4,611 | $ | 6,393 | (28) | $ | 9,579 | $ | 12,942 | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Higher education | 300 | 383 | (22) | 567 | 839 | (32) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental education | 738 | 631 | 17 | 1,548 | 1,384 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 10 | 5 | — | 19 | 11 | 73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 5,659 | $ | 7,412 | (24) | $ | 11,713 | $ | 15,176 | (23) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 50 | $ | 146 | (66) | $ | 176 | $ | 286 | (38) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Higher education | 2,032 | 1,889 | 8 | 3,952 | 3,697 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental education | 2,060 | 1,972 | 4 | 4,046 | 3,859 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 530 | 406 | 31 | 937 | 794 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 4,672 | $ | 4,413 | 6 | $ | 9,111 | $ | 8,636 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP)(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 37,524 | $ | 36,476 | 3 | $ | 74,005 | $ | 73,227 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Higher education | 18,980 | 20,244 | (6) | 38,856 | 35,315 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental education | 11,302 | 10,009 | 13 | 21,378 | 18,617 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | (7,227) | (7,005) | (3) | (11,161) | (13,259) | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment elimination | 271 | (15) | — | (10) | (52) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 60,850 | $ | 59,709 | 2 | $ | 123,068 | $ | 113,848 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP) is calculated as Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale plus Depreciation Expense and Pension Expense. | ||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HEALTHCARE DIVISION INFORMATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % | June 30 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | 2026 | 2025 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Revenues | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 148,523 | $ | 113,415 | 31 | $ | 266,304 | $ | 203,663 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 99,128 | 88,804 | 12 | 190,687 | 172,297 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 247,651 | $ | 202,219 | 22 | $ | 456,991 | $ | 375,960 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 136,025 | $ | 99,418 | 37 | $ | 247,494 | $ | 180,023 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 87,016 | 77,704 | 12 | 167,461 | 152,523 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 223,041 | $ | 177,122 | 26 | $ | 414,955 | $ | 332,546 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 12,498 | $ | 13,997 | (11) | $ | 18,810 | $ | 23,640 | (20) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 12,112 | 11,100 | 9 | 23,226 | 19,774 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 24,610 | $ | 25,097 | (2) | $ | 42,036 | $ | 43,414 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of Intangible Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 20 | $ | 34 | (41) | $ | 41 | $ | 67 | (39) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 70 | 83 | (16) | 145 | 168 | (14) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 90 | $ | 117 | (23) | $ | 186 | $ | 235 | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income before Amortization of Intangible Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 12,518 | $ | 14,031 | (11) | $ | 18,851 | $ | 23,707 | (20) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 12,182 | 11,183 | 9 | 23,371 | 19,942 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 24,700 | $ | 25,214 | (2) | $ | 42,222 | $ | 43,649 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 301 | $ | 183 | 64 | $ | 594 | $ | 359 | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 1,612 | 1,540 | 5 | 3,233 | 3,150 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 1,913 | $ | 1,723 | 11 | $ | 3,827 | $ | 3,509 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | — | $ | — | — | $ | — | $ | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 1,643 | 1,993 | (18) | 3,529 | 4,992 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 1,643 | $ | 1,993 | (18) | $ | 3,529 | $ | 4,992 | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP)(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 12,819 | $ | 14,214 | (10) | $ | 19,445 | $ | 24,066 | (19) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other Healthcare | 15,437 | 14,716 | 5 | 30,133 | 28,084 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 28,256 | $ | 28,930 | (2) | $ | 49,578 | $ | 52,150 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP) is calculated as Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Long-Lived Assets plus Depreciation Expense and Pension Expense. | ||||
| Three Months Ended June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands, except per share amounts) | Income before income taxes | Income Taxes | Net Income | Income before income taxes | Income Taxes | Net Income | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As reported | $ | 317,476 | $ | 35,100 | $ | 282,376 | $ | 60,623 | $ | 20,200 | $ | 40,423 | |||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | (1,273) | (3,674) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to Graham Holdings Company Stockholders | 281,103 | 36,749 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlement gain related to retiree annuity pension purchase | (136,955) | (35,625) | (101,330) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Charges related to non-operating Separation Incentive Programs and a Voluntary Retirement Incentive Program | 3,837 | 997 | 2,840 | 6,015 | 1,540 | 4,475 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest (income) expense related to the fair value adjustment of the mandatorily redeemable noncontrolling interest | (213) | 24 | (237) | 1,153 | (2,342) | 3,495 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net (gains) losses on marketable equity securities | (101,879) | (26,025) | (75,854) | 11,543 | 2,960 | 8,583 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net losses of affiliates whose operations are not managed by the Company | 17,905 | 4,574 | 13,331 | 413 | 106 | 307 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on sale of KLG | 5,151 | (5,274) | 10,425 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-operating loss from the impairment of equity and cost method investments | 5,800 | 1,482 | 4,318 | 12,679 | 3,206 | 9,473 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit related to the KLG business | — | 69,564 | (69,564) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. global minimum corporate income tax expense | — | (19,180) | 19,180 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Net Income, adjusted (non-GAAP) | $ | 84,212 | $ | 63,082 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Per share information attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted income per common share, as reported | $ | 64.86 | $ | 8.35 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlement gain related to retiree annuity pension purchase | (23.38) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charges related to non-operating Separation Incentive Programs and a Voluntary Retirement Incentive Program | 0.66 | 1.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest (income) expense related to the fair value adjustment of the mandatorily redeemable noncontrolling interest | (0.05) | 0.79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net (gains) losses on marketable equity securities | (17.50) | 1.95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net losses of affiliates whose operations are not managed by the Company | 3.08 | 0.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on sale of KLG | 2.41 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-operating loss from the impairment of equity and cost method investments | 1.00 | 2.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit related to the KLG business | (16.05) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. global minimum corporate income tax expense | 4.43 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted income per common share, adjusted (non-GAAP) | $ | 19.46 | $ | 14.33 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| The adjusted diluted per share amounts may not compute due to rounding. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands, except per share amounts) | Income before income taxes | Income Taxes | Net Income | Income before income taxes | Income Taxes | Net Income | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As reported | $ | 358,127 | $ | 45,000 | $ | 313,127 | $ | 94,244 | $ | 28,100 | $ | 66,144 | |||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | (2,918) | (5,501) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to Graham Holdings Company Stockholders | $ | 310,209 | $ | 60,643 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charge and loss on sale related to KLG | 24,179 | (594) | 24,773 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Settlement gain related to retiree annuity pension purchase | (136,955) | (35,625) | (101,330) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Charges related to non-operating Separation Incentive Programs and a Voluntary Retirement Incentive Program | 7,937 | 2,064 | 5,873 | 6,639 | 1,700 | 4,939 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest (income) expense related to the fair value adjustment of the mandatorily redeemable noncontrolling interest | (882) | (124) | (758) | 67,560 | 13,693 | 53,867 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains on marketable equity securities | (32,956) | (8,418) | (24,538) | (32,258) | (8,271) | (23,987) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (earnings) losses of affiliates whose operations are not managed by the Company | (13,062) | (3,337) | (9,725) | 12,323 | 3,160 | 9,163 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net non-operating loss from impairment and sale of equity and cost method investments | 5,316 | 1,358 | 3,958 | 12,679 | 3,206 | 9,473 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit related to the KLG business | — | 69,564 | (69,564) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. global minimum corporate income tax expense | — | (19,180) | 19,180 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income, adjusted (non-GAAP) | $ | 158,078 | $ | 114,098 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Per share information attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted income per common share, as reported | $ | 71.04 | $ | 13.81 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charge and loss on sale related to KLG | 5.67 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlement gain related to retiree annuity pension purchase | (23.21) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charges related to non-operating Separation Incentive Programs and a Voluntary Retirement Incentive Program | 1.34 | 1.12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest (income) expense related to the fair value adjustment of the mandatorily redeemable noncontrolling interest | (0.17) | 12.26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains on marketable equity securities | (5.62) | (5.46) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (earnings) losses of affiliates whose operations are not managed by the Company | (2.23) | 2.09 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net non-operating loss from impairment and sale of equity and cost method investments | 0.91 | 2.16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit related to the KLG business | (15.93) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. global minimum corporate income tax expense | 4.39 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted income per common share, adjusted (non-GAAP) | $ | 36.19 | $ | 25.98 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| The adjusted diluted per share amounts may not compute due to rounding. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||